I rampelyset

Ledere er forbilder.  Alt en leder sier og gjør, tolkes og tillegges symbolverdi og mening. Derfor er det avgjørende at en leder velger en adferd som motiverer og samler folk.

På scenen

theater-1328407_1920Det er krevende å være leder. En leder er  i kraft av sin rolle alltid på scenen og vil alltid bli vurdert.

Å forvalte ansvaret og makten en leder har, krever sin kvinne og mann. Derfor er det også bedre betalt. Sies det. Jeg håper det er en riktig forklaring, til tross for at lønn ellers ser ut til å ha kortvarig motivasjonseffekt.

Uansett og tilbake til saken: Lederen er forbilde og former kulturen på arbeidsplassen mer enn noen annen har mulighet til.

Som om ikke det er nok, så går det ikke an å kle av seg ledelse og ta en pause fra rollen. En leder er leder også på julebordet, på fjasboka og på twitter.

Alltid på. Alltid tolket. Alltid et forbilde.

Eksemplets makt

Det må jo være et slit! Penger og posisjon til tross. Hva er det som likevel gjør det attraktivt?

En grunn er at en leder har makt til å få gode ting til å skje.

En annen er at de fleste medarbeidere er medspillere som gjerne vil bidra til felles suksess.

På en arbeidsplass blir alle påvirket av hverandre.  Ledere påvirkes også. Likevel er det ikke til å komme forbi at lederen har sterkest påvirkningskraft.

Til forskjell for andre har lederen mulighet til å ta skikkelig grep. Lederen kan fjerne vrangpåler hvis de er ille nok.

Lederen bestemmer hvem som er bra nok til å være med på laget og hvem som må ut.

Lederen belønner, ikke minst gjennom arbeidsfordeling og oppmerksomhet.

Lederen forteller hvem og hva som er viktig hver eneste dag, når medarbeiderne ser hva som i praksis får oppmerksomhet.

Lederen viser hvilke verdier som er viktige gjennom alle sine aksjoner og reaksjoner.

Lederen viser minst like mye gjennom sin mangel på reaksjoner.

En leder som unnlater å korrigere en medarbeider som leverer dårlig eller oppfører seg stygt mot andre, formidler at det er helt greit.

En leder som tillater juks med regler og retningslinjer, formidler at de er null verdt.

Rødt lys

Ledere overser alt for ofte hvilken betydning deres egen adferd har.

Mange ledere spør også alt for sjelden om råd fra andre. Men at du er blitt leder betyr jo ikke at du plutselig er smartere og klokere enn alle andre til sammen.

Ingen klarer alt alene. Heller ikke å lede.

Ledelse handler om å skape fellesskap og samarbeid der alles kompetanse og kapasitet utnyttes best mulig.

Når du som leder er stresset, usikker og i krise – da lyser det rødt. Da er det smart å hente veiledning fra strategiemaskerr og spilleregler. En sving innom folkene dine er heller ikke dumt.

Ikke kjør på rødt. Stopp. Vent. Sjekk med dine beste. De vet når det er grønt lys.

Det er nesten uten unntak i de mest krevende situasjonene at ledere hopper bukk over de hjelpemidlene og hjelperne de har til rådighet. Det skjer om igjen og om igjen.

Ikke gjør det! Ikke gjør det! – og vipps så er det gjort. Ikke tenk på en rød bil – og hva tenker du på? Ikke gjør det!

Vil du følges av de beste må du opptre slik at flest mulig blir på scenen sammen med deg helt til teppefall.    

People Leave Managers, Not Companies

(Victor Lipman)

 

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

*

Del innlegg

Facebook

Følg Oss På Facebook!

Abonner på nyheter og tips fra Grimstad HR:

loading...

Nyheter